对此，柳传志说了一句很重的话：“联想就是我的命”，需要自己往前站时“义不容辞”。

   乍一听，这话怎么也不像是一个60多岁的人说的；但仔细琢磨一下，又确实像柳传志说的。既然的确是60多岁的柳传志说的，我们就可以据此作出两个判断：，柳传志对原则问题的那股“较真”劲一点儿都没变，功成名就了也不变；第二，柳传志的心态很年轻很有爆发力，他相信自己仍有足够的践行原则的能力。

   说到原则，作为多年来与柳传志交往多、交流深的媒体人，我可以负责任地说柳传志基本、也是重要的原则，就是作为一个大孝子，他一直在按小时候父母的教诲努力做一个诚实的好人；创办联想后，则是在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人等等，总之是离不开“做好人”。为了更好地理解柳传志对于原则的态度与实践，我在这里提供三个不同的视角：

   一个是观察柳传志与人交流时的表情和眼神，你会发现他在听别人讲话时是如此专注和认真，他自己说话时则无比坦率和真诚，甚至动不动就急，一看那张脸就知道这个人从小到大做人的原则没变过，所有的话都是从他的心里流出来的。联想到他在做大企业的艰难曲折中驾驭的各种复杂关系、穿越的无数潜规则，而居然能让自己的本色和个性保持如此质朴的“原生态”，简直是匪夷所思。

   第二个是与另一位企业界的代表人物张瑞敏的比较。我曾经在不同的场合说过多次自己的一个观点，即将来柳传志和张瑞敏在中国企业史上的地位，前者应该是善于用复杂捍卫纯粹、在理解和尊重各种逻辑的过程中安全地强化和放大自己的逻辑的“伟人”，后者则是坚持用纯粹应对复杂、卓而不群、我行我素地追求成功、揭示规律的“圣人”；伟人通常以空间的征服得其大，圣人则往往以时间的延伸成其久。

   第三个是柳传志对企业家本质意义的独特理解。他一直引为自豪的，就是自己的几个大弟子不是一般意义上的经理人，而是能够把企业看得像命一样重要的企业家。联想分拆，我曾对柳传志当面盛赞过他对杨元庆、郭为的精妙安排：立志做英雄的给他大舞台，适合做地主的给他好地盘；大舞台存在大风险、需要大牺牲、可创大奇迹、承载大光荣，好地盘则种瓜得瓜，种豆得豆，进可称王、退亦小康。今天，当联想集团的大舞台出现危机之际，一向视企业利益为至高无尚、把联想当命看的柳传志奋不顾身冲上前台、与大弟子共渡难关就再自然不过了。

   综观以上三个视角，不难看出柳传志全部的智慧都是用来捍卫他“做好人”的纯粹、全部的努力都是用来成就联想的伟大的。在这里，做好人，做一个给别人、给世界带来尽可能大的价值的好人应该是目的；而把联想集团造就成一家伟大的企业，则是柳传志、杨元庆和他们所领导的所有联想人能够在多大程度上成为智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人的一种有力的支撑和证明。

   让我们真诚地祝贺柳传志，祝贺他人格的丰碑已然铸就；真诚地祝福联想，祝福她事业的丰碑还在长高。一个民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定会有更多的真心英雄涌现出来；只要懂得仰望自己的丰碑，就一定会有更多的丰碑矗立起来。