经典三级视频在线观看 浅析工业除湿机厂家的市场走向

    互联网作为目前传播速度快、费用低、效果明显的平 台，已被越来越的除湿机工厂所重视，不少企工厂将互联网 营销纳入了公司近几年重要的工作内容，希望通过互联网能 将品牌意识传递给广大消费者。

    对于这样的领悟，或许不少 互联网业内人士都深表欣慰，但如何才能实现互联网的 营销，对于绝大多数深圳除湿机工厂而言，还仅仅只是一个 模糊的概念。 诸多数据表明，互联网决定着消费者的行为，互联网营销 将是企业商业战中的至高地位。深圳除湿机工厂只有抓住互 联网营销的高点，整合网络营销才能实现企业的另一个突 破。 那么，除湿机工厂如何才能实现互联网的营销? 深圳除湿机工厂要找准客户。

    不能盲目地撒网，针对不同 客户群体要进行不同的互联网营销。工业除湿机客户群体可 分为核心人群、人群、意向人群和潜在群体四大类，不 同的客户群体存在不同的需求，深圳除湿机在互联网营销 上，要针对不同客户采取相对应的策略，实现客户化， 将钱花到真正有用的地方，盲目营销、盲目投放广告只会让 企业人财两空。

    国内除湿机未来的出路在哪里呢？自二零零八年8月以来，国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。

   国内工业抽湿机产业*以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。生产了世界上80%的工业抽湿机，却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低，一旦外部环境稍微恶化，便陷入了资金匮乏等困境，这是国内工业抽湿机业的致命伤。研究表明产业链利润呈现“U”字型，即所谓的微笑曲线(如图)。曲线左边是指研发、原材料采购、设计，也就是上游企业，属于附加值的高位；右端是指品牌、营销，包括各种各样的服务，也就是下游企业，也属于附加值的高位；中段为组装、制造，也就是制造企业，属于附加值的低位。

        在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，自二零零八年8月以来，国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。国内工业抽湿机业之所以陷入今日的困局，主要原因就是我们处在产业链的低端，没有市场主动权和附加值空间。国内工业抽湿机产业*以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。

      研究表明产业链利润呈现“U”字型，即所谓的微笑曲线(如图)。曲线左边是指研发、原材料采购、设计，也就是上游企业，属于附加值的高位；右端是指品牌、营销，包括各种各样的服务，也就是下游企业，也属于附加值的高位；中段为组装、制造，也就是制造企业，属于附加值的低位。国内工业抽湿机产业的出路到底在哪里？企业具体的切入点在哪里？如何确定生存目标？如何提升竞争力？笔者的回答是：工业抽湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升，并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业，积极发展国内市场，才是国内工业抽湿机业总体的出路和未来方向。